企業研修
世界に通用する
リーダーシップ力の向上
株式会社ひらりでは、持続可能で平和な未来を実現させる力が、日本文化の中庸（ニュートラル）の精神性、融合力にあると捉え、日本古来の叡智と最新の脳生理学を融合させたリーダー養成に力を注いでいます。
日本古来の叡智と最新の脳生理学を学ぶことは、真の自信を身につけ、コミュニケーション力を向上させ、主体性を発揮し、目標達成力を向上させる効果があります。
プログラム
研修一覧
グローバル人材が
育たない
国際交渉力が弱い
グローバル人材育成
ぶれない軸を立てる、世界に通用するリーダーシップ研修
グローバル人材とは、ビジネススキルのみならず、自国の持つ強みを把握し、体現し、誇りをもって語れる人を指します。ギネスに載る世界最古の国、日本に継承されてきた叡智を知り、活用できる状態であることは、誇り、自信、影響力、存在感を高めます。
変化への対応力が低い
中堅リーダーが
育たない
変化への対応力向上、中堅社員のリーダーシップ力向上
全人的リーダーシップ研修
誰もが潜在的に持っている男性性（統率力、競争力、押しの強さ等）、女性性（受容力、柔軟性、協調性等）。時代の変化に対応するには、これまで主流とされてきた男性性のリーダーシップのみに頼ることは、限界が来ています。男性性、女性性両面を活用することで、リーダーとして一貫性と柔軟性あるあり方を発揮し、変化への対応力の高いリーダーを育成します。
コミュニケーション・ミス、意思疎通のずれが多い
指導力に欠ける
メンタル面に弱い
意思疎通力向上・指導力向上・ストレスマネジメント
セルフ・マネジメント研修
他者に対するマネジメント力を高めるには、セルフ・マネジメント力が不可欠です。ここでは、まず第一に自らの感情とストレスのコントロール法を学び、安定した状態で仕事に臨める力を高めます。第二に、他者とのコミュニケーションにおいて起こりうる意思疎通のずれは、万人共通の脳科学的要因であると認識することを通じて、効果的な伝達方法を体験を通じて身に付けます。第三に、物事の捉え方次第で出来事は課題にもチャンスにも受け取れることに気付き、こうした思い込みのフィルターをコントロールする方法を身に付けます。
個々の連携がない
バラバラ
チームで仕事できない
経営陣、組織のチームワークを深める
コネクト・ウィズ・ホープ
～チームのポテンシャルを500%引き出す5つのプロセス
組織内の意思疎通と信頼感を深め、一致団結した一体感ある強い組織にするためには、弱さを出し合える関係性となることが近道です（グーグル社・アリストテレスプロジェクト他の調査結果より）。ここでは、弱さを出し合うことの意義と効果を知り、こうした体験を実際にすることを通して、真の組織力を高めます。
時流に乗れていない
組織全体の
方向転換は難しい
チームワーク/リーダーシップ/コミュニケーション力向上
SDGsに合致する企業戦略の策定
SDGsゲーム
カードゲームを通して第一にSDGsとは何であるか？を理解します。
1．産業界の喫緊の課題であるSDGsのゴールを実現するためのビジネスについて、会議ファシリテーションを通じて戦略を固めます。
2．日頃取っているコミュニケーションやリーダーシップの癖に気付き、より高いパフォーマンスを上げるべく自ら改善を図る場を提供します。
実績
研修実績企業（抜粋）
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株式会社伊勢丹
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株式会社SMBCコンサルティング
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NCBリサーチ＆コンサルティング
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株式会社ヤクルト
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インテージリサーチ株式会社
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株式会社マネジメントシステム評価センター
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税理士法人大石会計事務所
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大手製薬会社
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大手精密機器メーカー
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大手鉄鋼会社
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総合病院
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大手銀行
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岐阜県助成金事業
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農林水産省事業
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国立大学
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桜美林大学
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淑徳大学
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都立高校
講師プロフィール
株式会社ひらり代表取締役
大江亞紀香（おおえあきこ）
大江亞紀香（おおえあきこ）
株式会社ひらり代表取締役
経歴1990年（平成2年）日本銀行入行。
秘書、広報、決済システム管理等を担当。在勤中、人材育成、コミュニケーション心理学に興味を持ち、コーチング、NLP心理学、ファシリテーション他を学ぶ。
2005年10月独立。「その人のコア（中心）から人生を創造する」をコンセプトに、2006年7月「コア・クリエーションズ」を設立。
コーチ、講師、NLP資格コースを開始。「自分を知る」「視点を拡大する」「自己肯定感を高める」の3点に焦点を当て、行動（Doing・見える部分）ではなく、あり方（Being・見えない部分）や、行動の根拠を重視。人間の脳と意識、無意識に関する言語的理解と、体験からの理解をバランスよく伝え、楽しみながらわかりやすく学ぶ場を提供している。年間登壇日数は120日以上。
2018年4月、株式会社ひらりを設立。
日本古来の智慧と最新の脳科学を融合させた、世界に通用するリーダーを育成するプログラムを提供している。
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コーチング実績：
約400名、約2,260時間
経営者、会社役員、医師、弁護士、税理士、起業家、創業後継者、専門学校理事長、NPO法人理事長、大学助教授、国家公務員、地方公務員、会社管理職、銀行員、経営コンサルタント、福祉事務所所長、教員、コーチ、カウンセラー、研修講師、個人事業主、カラーコンサルタント、技術系職員、会社員（独立起業、キャリアチェンジ、セカンドキャリア）他
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NLPトレーニング実績：
米国NLP協会認定資格コース30回開催、有資格者のべ約300名を輩出
ビジネスパーソン、経営者を中心とした20歳代～70歳代の男女、幅広い層が受講
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資格：
米国NLP協会認定トレーナー／米国CTI認定プロフェッショナル・コーチ（CPCC）／産業カウンセラー／日本精神文化マイスター他
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所属：
米国NLP協会、産業カウンセラー協会、中部電力キャリア支援アドバイザー、一般社団法人ワールドシフト・ネットワークジャパン・ワークショップ・ディレクター
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雑誌：
『致知』2014年8、9月号「『新釈古事記伝』を読む｣にて、今野華都子氏と対談記事掲載
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講演：
『古事記』から教わる 世界に通用するリーダーシップ
コーチング・コミュニケーション
なぜ「引き寄せの法則」では目標達成ができないのか？
ひらりとシフトする生き方のすすめ
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